08 January
2019

乘势前进把房地产业做大做强

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2004年,房地产系统各公司都有新的建树和发展,各项工作推进平稳,公司全面建设取得新的成绩。商业步行街成功开发建设,树立了房地产开发新的丰碑;项目开发启动成功运作,注入了房地产经济新的后劲;物管和装饰的大胆探索,为房地产开发增强了配套功能;基础管理普遍加强,团队整体素质明显提高。总的说,房地产系统今年是一个丰收年,平安年,发展年。

二00五年工作思路和计划

目前,我国的房地产正处于重大的调整和整合期,无论大小企业都面临历史性的抉择。

我们集团的房地产事业,在国家总的房地产政策调整的大背景下,同样面临历史性的理性抉择。根据集团房地产总的发展战略,明年房地产事业部和巨龙公司总的工作思路是:坚持以集团总的工作目标为指导,认真分析形势,充分发挥品牌优势,集中做好现有项目,稳中求胜,量体裁衣,优中选优搞好新项目开发,大力加强事业部建设,全力打造房地产企业核心竞争力,推进企业发展迈上新台阶。突出抓好以下主要工作:

(一) 高质量抓好现有项目建设和销售、招商,努力提高经济效益。

2005年重点抓好以下项目:巨龙公司抓好九亿华庭(15500m2)的建设和销售工作;做好水府庙休闲村项目前期准备工作。大盛公司完成屈原路、二环路、张家湾的硬化、绿化、亮化工程;治好夏家溪与屈原路南端接口双拱涵;完成教师新村一期工程。大楚公司进一步搞好建材大市场的招商工作;抓好“湄水湾、巨龙家园”第一期的工程建设和营销;搞好房地产资源的储备、规划和发展。邵阳九亿完成拆迁工程、工程招标、基础工程施工及广告、招商、开盘销售、楼盘促销、开街庆典及物业管理启动工作。宝庆汽车城完成一汽大众3000m24S店建设、开发320国道旁的临街地、扩大经营场所和招商、抓好一汽大众、奇瑞车的销售、实现良好业绩。株洲大帝2005年完成“前进百货大楼”拆除平整、招商楼建设、裙楼开业、搭楼商务入住营运。宁远公司完成步行商业街基础工程、完成步行街商业街主体工程、绿化、亮化工程和基础配套设施、交付使用并完成沿河风光带绿化、亮化工程。巨龙装饰完成总价1500万元工程。巨龙物业完善经营、管理,抓好各项费用的收缴工作。湘潭物流指挥部完成600亩土地丈量、房屋拆迁和三通一平及道路等设施建设,融资500万元。

(二)高起点做好水府庙旅游休闲渡假村项目的规划设计,稳步推进新的产业。水府庙水库是位于娄底市东面与湘乡市共水资源的大型水库。周边50公里内有毛泽东、刘少奇、彭德怀和曾国藩等领袖和历史名人的故居,湖湘文化集中体现和凝沉于水库四周,是很好的旅游休闲渡假区。集团将斥巨资征购2000亩土地,兴建旅游休闲度假村。该项目工程浩大,影响面广,投资也巨大,因此,将成立专项领导小组和工作班子,进行周密细致的调研论证,要高起点定位,高格调规划设计,高效率动作,高质量建设,真正做出巨龙房地产的品牌和形象。

(三) 高标准抓好制度建设和基础管理,进一步提高规范化管理水平。

今年的制度建设和管理工作已打了一定基础,2005年将在高标准抓好集团系统制度落实的同时,重点健全和落实工程招标管理、工程项目管理、材料采购管理、工程签证、结算、审计和财务管理等六项制度。并注重坚持抓好日常行政管理、考勤考绩等制度落实,全方位规范员工行为,确保企业和员工健康发展。     

(四) 高效率抓好员工掊训,切实提高团队综合素质。

要继续采取走出去,请进来和以工代训、以会代训及传、帮、带等形式,开展多种形式的岗位练兵,岗位成才活动,大力营造员工勤奋好学,奋发向上的良好氛围,促进员工业务素质提高。对培训教育,要制订阶段性实施计划,预算必要的经费,确保计划落实。通过组织的持续培训和员工个人的自学,经过一年的努力,使房地产系统所有管理人员和员工的综合素质都有大幅度提高,切实为企业的发展增强后劲。

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